Home » Success Story
Category Archives: Success Story
“Perjuangan” Menggapai 1 Juta BOPD dan 12 BSCFD
Industri hulu minyak dan gas bumi (migas) memegang peran penting sebagai penggerak perekonomian nasional. Namun, lapangan kerja yang relatif tua, adanya pandemi Covid-19, dan berkembangnya industri energi alternatif, menjadi tantangan peningkatan produksi.
Menurut Rencana Umum Energi Nasional (RUEN), konsumsi minyak Indonesia akan meningkat lebih dari 130 persen dari kondisi saat ini 1,6 juta barrel minyak per hari (barrel oil per day/BOPD) menjadi 3,9 juta BOPD pada tahun 2050. Sedangkan konsumsi gas akan meningkat lebih dari 290 persen dari sekitar 6 miliar standar kaki kubik gas per hari (billion standard cubic feet per day/BSCFD) menjadi sekitar 26 BSCFD pada tahun 2050.
Peningkatan konsumsi energi nasional didorong oleh pertambahan penduduk, pertumbuhan ekonomi nasional, dan daya beli masyarakat yang meningkat. Diperkirakan peningkatan konsumsi energi di Indonesia akan melebihi rata-rata secara global, yang pada 2030 diperkirakan mencapai sekitar 2,3 juta BOPD.
Visi Produksi 2030
Agar kebutuhan energi di tengah masyarakat terpenuhi, pemerintah Indonesia lewat Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas), mencanangkan visi bersama yaitu target produksi 1 juta BOPD dan 12 BSCFD pada tahun 2030, sebagai tanda kebangkitan industri hulu migas Indonesia.
Produksi ini jika dicapai tetap tidak akan menghilangkan impor, karena di 2030 konsumsi energi di Indonesia diperkirakan mencapai sekitar 2,3 juta BOPD. Namun, setidaknya mengurangi impor sehingga anggaran bisa digunakan untuk pembangunan. Jika target tersebut terealisasi, pendapatan Indonesia dari sektor hulu migas dapat bertambah hingga US$ 121 miliar.
Pemerintah dan DPR pada APBN 2021 menargetkan produksi minyak sebesar 705 ribu BOPD di tahun 2021. Produksi ini masih lebih rendah dibandingkan dengan kebutuhan minyak dalam negeri sekitar 1,6 juta BOPD.
Diwartakan CNBC Indonesia (19/4/2021), Sekretaris SKK Migas Taslim Yunus mengatakan, dari sisi hulu migas, produksi minyak mentah nasional saat ini masih sekitar 677 ribu BOPD dari target 705 ribu BOPD. Untuk pasokan minyak mentah masih kurang sekitar 2-2,5 juta BOPD.
Badan Pusat Statistik (BPS) dalam rilis data ekspor impor untuk Juni 2021, volume impor migas pada Juni 2021 mencapai 4,01 juta ton. Jumlah tersebut meningkat 10,50 persen dibandingkan bulan sebelumnya. Hal ini sejalan dengan, volume ekspornya yang juga meningkat sebesar 25,59 persen. Kondisi ekspor dan impor migas pada periode 2021 dapat dilihat pada grafik di bawah ini.
Dilansir dari berita SKKMigas.go.id (16/12/2020), Menteri Keuangan, Sri Mulyani sepakat industri hulu migas ke depan akan tetap memainkan peran strategis meskipun pemerintah giat mengembangkan energi terbarukan. Dia mengatakan Indonesia masih mengalami penurunan produksi migas, sementara di saat yang sama, permintaan dan kebutuhan energi terus meningkat.
“Kami bertujuan untuk mencapai ekonomi negara berpenghasilan tinggi. Artinya, kebutuhan energi akan terus meningkat. Itulah mengapa memiliki produksi minyak dan gas serta sumber energi lainnya menjadi sangat penting,” kata Sri Mulyani.
Pandemi Covid-19 mendorong inovasi digital
Belum 1 tahun visi digaungkan, pandemi Covid-19 meluluh lantakkan ekonomi. Industri hulu migas juga terdampak, sehingga SKK Migas dan Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) bekerja keras agar pandemi yang menyebabkan berkurangnya mobilitas dan ada pembatasan pekerja tidak terlalu berdampak terhadap target atau visi produksi.
SKK Migas terus melakukan terobosan dan inovasi untuk mewujudkan operational excellence yang dapat meningkatkan efisiensi, kecepatan dan akurasi di sektor hulu migas sehingga cost recovery bisa ditekan, dan penerimaan negara bisa melampaui target.
Pada 31 Desember 2019 atau malam pergantian tahun baru 2020, SKK Migas meluncurkan Integrated Operation Center (IOC). IOC adalah sebuah sistem yang dapat melakukan day to day monitoring operation secara real time sehingga memudahkan SKK Migas mendapatkan akses data setara KKKS sebagai operator dalam pelaksanaan pengelolaan kegiatan di wilayah operasi KKKS.
Dengan IOC, SKK Migas dapat melakukan pengawasan yang lebih efektif dan melakukan berbagai tindakan preventif dengan memberikan masukan-masukan kepada KKKS dalam melaksanakan operasionalnya sebelum terjadi masalah yang bisa menghambat target produksi minyak.
Faktor perizinan menjadi country risk yang menjadi pertimbangan investasi oleh International Oil Company. Dampak dari country risk menyebabkan munculnya permintaan investor terkait dengan insentif yang akan menurunkan potensi penerimaan negara. Selanjutnya dampak dari berlarutnya penyelesaian perizinan akan menurunkan tingkat keekonomian pengembangan proyek hulu migas.
Sebagai langkah antisipasi, SKK Migas membenahinya dengan layanan One Door Service Policy (ODSP) yang diluncurkan pada 16 Januari 2020. Pengurusan rekomendasi perizinan investasi yang sebelumnya memakan waktu hingga 15 hari, kini bisa selesai dalam waktu tiga hari kerja.
Tantangan industri berbasis fosil
Energi fosil yang dipakai dalam revolusi industri di Indonesia mendorong peningkatan produksi karbon dioksida (CO2) dan emisi gas rumah kaca.
Guru Besar Ekonomi Universitas Indonesia Emil Salim menyarankan agar strategi pembangunan berbasis energi fosil diganti dengan energi baru terbarukan (EBT). Menurutnya, perubahan iklim akibat penggunaan energi fosil menyebabkan pemanasan global yang berdampak terhadap kenaikan muka air laut dan efeknya banyak pulau-pulau kecil akan tenggelam di masa depan (Tempo, 2/7/2021).
SKK Migas telah mengantisipasinya, melalui Rencana dan Strategi Indonesia Oil and Gas (IOG) sebagai pilar SKK Migas mewujudkan visi produksi 2030, pilar keberlanjutan lingkungan menjadi salah satu pondasi dalam membangun industri hulu migas. CO2 yang merupakan emisi karbon akan dimanfaatkan sebagai upaya meningkatkan produksi minyak dengan menginjeksikan CO2 ke lapangan migas agar minyak dapat tertangkap/diproduksi.
SKK Migas juga meningkatkan gerakan penanaman pohon di wilayah-wilayah kerja hulu migas guna mengurangi polusi dan meningkatkan penyerapan CO2 (berita SKK Migas, 11/6/2021).
Mulai tahun 2021, SKK Migas memasukkan kegiatan penanaman pohon di Daerah Aliran Sungai (DAS) dan lahan kritis di wilayah-wilayah kerja KKKS menjadi salah satu Key Performance Indicator (KPI). Pelaksanaan program dikoordinasikan bersama Kementerian Lingkungan Hidup (KLHK).
Tahun 2021 SKK Migas dan KKKS akan menanam lebih dari 2 juta pohon dengan komitmen tiap tahun menanam 1 juta pohon. Sampai April 2021 terdapat 5.417 hektar yang telah dilakukan penanaman dengan status yang berjenjang.
Realisasi Program Kerja, Upaya Peningkatan Cadangan, dan Capaian TKDN
Realisasi aktivitas utama hulu migas sepanjang Semester 1 tahun 2021 telah dilakukan 186 pemboran sumur pengembangan, 309 workover, dan 11.307 well service.
SKK Migas bersama KKKS sepanjang Semester 1 berhasil menyelesaikan 7 dari 12 proyek hulu migas di tahun 2021, dengan investasi sebesar US$ 1,4 Miliar (setara Rp20,9 Triliun) dan memberikan tambahan produksi minyak sebesar 10.710 BOPD dan gas sebesar 474 MMSCFD (laman berita SKK Migas, 16/7/2021).
Selain itu SKK Migas juga mengawal realisai proyek hulu migas yang dikatagorikan sebagai proyek strategis nasional, antara lain Jambaran Tiung Biru, Tangguh Train 3, Abadi Masela, dan IDD.
Upaya penggantian cadangan yang telah diproduksikan (Reserve Replacement Ratio/RRR) terus dilakukan untuk menjaga kesinambungan produksi migas yang berkelanjutan. SKK Migas telah memproses persetujuan 14 Plan of Development (POD) yang diajukan KKKS, sehingga menambah cadangan migas sebesar 131,2 juta barel oil equivalent (BOE).
Sepanjang Semester 1 tahun 2021, terdapat 7 sumur eksplorasi yang telah selesai di bor/tes. Saat ini juga sudah dilakukan survei seismik 2D sepanjang 1.917 km, survei seismik 3D sepanjang 673 km2, dan 67 kegiatan studi G&G.
SKK Migas berhasil meningkatkan persentase Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari kegiatan hulu migas secara keseluruhan. Capaian komitmen TKDN mencapai 58% (cost basis), melebihi target tahun 2021 sebesar 57%. Capaian tersebut dengan nilai investasi lebih dari US$ 10 miliar, akan ada US$ 5,7 miliar (setara Rp 68 triliun) yang menggerakkan industri nasional.
Penyelamatan ekonomi nasional
Di tengah situasi perekonomian yang belum pulih karena pandemi Covid-19, realisasi berbagai proyek hulu migas memberikan sumbangsih nyata untuk menciptakan lapangan kerja dan mendukung bergeraknya perekonomian di daerah, serta mendukung perusahaan nasional dan daerah untuk dapat terus mempertahankan kelangsungan bisnisnya.
Sepanjang Semester 1 tahun 2021, industri hulu migas menghasilkan penerimaan negara sekitar US$ 6,67 miliar (setara Rp 96,7 triliun). Penerimaan ini adalah 91,7% dari target APBN 2021 (berita SKK Migas, 16/7/2021).
Usaha hulu migas pun mengoptimalkan kegiatan dan biaya melalui pemilihan prioritas kegiatan work order dan maintenance routine & inspection, dan efisiensi general administration khususnya akibat adanya pembatasan kegiatan. “Upaya ini berhasil membuat biaya per barel pada Semester 1 tahun 2021 sebesar US$ 12,17/BOE, lebih rendah dibandingkan Semester 1 tahun 2020 sebesar 13,71 US$/BOE,” kata Kepala SKK Migas, Dwi Soetjipto, dikutip dari laman berita SKK Migas, 16/7/2021.
Lifting minyak baru mencapai 95% dan lifting salur gas 96%. Untuk mengejar target, SKK Migas dan KKKS bahu membahu merealisasikan program Filling The Gap (FTG), sehingga telah ada tambahan minyak rata-rata 1.900 BOPD.
Paket insentif mendorong gairah investasi
Dalam Siaran Pers SKK Migas pada 17/6/2021, sebagai bentuk komitmen untuk merevitalisasi iklim investasi sektor migas di Indonesia, Pemerintah telah menyetujui 6 dari 9 paket insentif fiskal dan fasilitas perpajakan yang dibutuhkan industri hulu migas untuk meningkatkan produksi dan cadangan migas. Paket stimulus ini sebagai implementasi PP no 27 tahun 2017.
Detail 9 paket insentif fiskal dan statusnya masing-masing ditunjukkan pada infografis di bawah ini:
Penutup
Visi jangka panjang SKK Migas memang terkesan ambisius. Namun, SKK Migas punya keyakinan mampu mencapai target tersebut. Bersama seluruh kementerian dan pemangku kepentingan lainnya, SKK Migas mengajak seluruh elemen untuk dapat berperan aktif dalam usaha peningkatan produksi migas Nasional dengan melakukan perubahan paradigma demi industri hulu migas Indonesia serta memberikan sebesar-besarnya kemakmuran rakyat.
[Amazing!] Penderita Lumpuh Otak itu berhasil menjadi Top Salesman !
Lumpuh otak (cerebral palsy, CP) adalah suatu kondisi terganggunya fungsi otak dan jaringan saraf yang mengendalikan gerakan, laju belajar, pendengaran, penglihatan, kemampuan berpikir.
Penyebab lumpuh otak sampai saat ini belum dapat dipastikan, banyak orang beranggapan bahwa CP disebabkan oleh karena:
– Bayi lahir prematur sehingga bagian otak belum berkembang dengan sempurna.
– Bayi lahir tidak langsung menangis sehingga otak kekurangan oksigen saat dalam kandungan.
– Adanya cacat tulang belakang dan pendarahan di otak.
Lantas, bila seseorang menderita penyakit kelumpuhan otak sehingga mengakibatkan syaraf-syaraf lainnya terganggu, apakah juga kemudian masa depan perjalanan hidupnya bisa dikatakan suram?
Tidak juga.
(more…)
Salesman, jangan pernah menyerah !
Ketika berkumpul di sana, masing-masing dari kami saling sharing tentang success story dan kiat-kiat sukses menjalin kemitraan bisnis. Kebetulan ada diantara yang ikut kopdar itu telah bermitra dengan Telkom sebelumnya. Sehingga malam itu kujadikan ajang berguru pada senior 🙂
Terkait dengan peristiwa yang barusan saya alami di perusahaan, tiba-tiba ingatan saya langsung tertuju pada sebuah kisah yang pernah disampaikan oleh kawan saya, Indra Purnama. Beliau adalah owner dari sebuah perusahaan software developer di Bandung, beliau juga salah satu dari pemilik usaha rumahtawa (hotel, guesthouse, dan homestay). “rumahtawa” itu kependekan dari “rumah taman siswa” 🙂
Indra dalam kopdar tersebut menceritakan kisah yang menarik tentang (alm.) Cacuk Sudarijanto. Cacuk adalah mantan Menteri Restrukturisasi Ekonomi Nasional di era Presiden Gusdur, mantan kepala BPPN, dan sebelumnya pernah menjabat Dirut PT Telkom pada sekitar 1990-an, juga pernah menjabat sebagai Dirut Bank Mega.
Sepertinya Indra sudah terinspirasi ketika mobil kami melewati kampus ITB ketika dalam perjalanan menuju The Valley (Dago Highland), saat itu ia menyebutkan beberapa tokoh Indonesia yg jebolan ITB, salah satunya Cacuk. Indra sendiri alumni ITB.
Fokus kisahnya adalah sewaktu Cacuk masih menjadi tenaga sales-nya IBM.
Ceritanya begini, saat itu, Cacuk berusaha menjual sistem komputer keluaran terbaru kepada Garuda Indonesia Airways (GIA). Ia begitu bersemangat untuk bisa mendekati Dirut GIA saat itu, Wiweko Soepono, karena jelas pengambilan keputusan berada di tangannya. Namun fakta yang dihadapi adalah: Wiweko itu susah banget didekati, apalagi oleh orang-orang IBM. Mengapa? Karena Wiweko merasa antipati terhadap perusahaan IBM 🙂
Sebagai sales yang handal, Cacuk mati-matian menempuh berbagai cara untuk bisa bertemu langsung dengan Wiweko, agar bisa menawarkan produk IBM-nya. Ia paham bahwa untuk saat ini Wiweko sangat sulit untuk ditemui secara formal. Berbagai strategi ia analisa. Dan akhirnya ia menemukan cara yang jitu. Apakah itu?
Baiklah, simak baik – baik …
Keesokan harinya Cacuk mulai melaksanakan rencananya. Ia melakukan PDKT dengan sekretaris Wiweko. Lho kok? Ya.. karena sekretaris itu yang paling tahu soal jadwal orang nomor satu di Garuda tsb. PDKT dilakukan secara intens tiap hari dan profesional tentunya. Ya jelas dong… supaya gak kebablasan :))
Hingga suatu Hari, Cacuk berhasil mendapat informasi dari sekretaris itu bahwa Wiweko akan melakukan perjalanan ke Frankfurt, Jerman.
Mendengar informasi ini, Cacuk segera melaksanakan strategi berikutnya. Ia berusaha meyakinkan boss IBM untuk membiayai penerbangan ke Frankfurt p.p., demi bisa bertemu dengan Wiweko. Ia memaparkan confidence level keberhasilan upayanya plus manfaat yang luar biasa ke depannya kalo berhasil. Dan akhirnya sang boss menjawab:
“Cacuk, saya setuju kamu menemuinya, namun perusahaan hanya membiayai tiket pesawat p-p., tidak ada uang saku, dan selebihnya menjadi tanggungan kamu sendiri, karena inisiatifmu ini adalah diluar anggaran”
Singkat cerita… terbanglah Cacuk dengan pesawat yang sama ditumpangi Wiweko menuju Frankfurt. Dan ia berhasil mendapatkan tempat duduk kelas bisnis di dekat Wiweko. Karena Cacuk yakin hanya dengan cara inilah ia ingin ngobrol dengan Wiweko.
Berhasilkah ngobrolnya?
He he he… ternyata sepanjang perjalanan Wiweko tertidur. Cacuk sempat bingung dengan situasi seperti ini, karena kesempatan ngobrol yang ia miliki hanya ada di dalam pesawat. Ia tidak mempunyai rencana untuk stay di Frankfurt. Kemudian, ia terus memperhatikan targetnya itu dan menunggu saat yang tepat untuk ngomong.
1 jam berlalu, Wiweko masih tertidur.
2 jam berlalu, Wiweko juga masih tertidur pulas. Cacuk mulai gelisah.
4 jam belalu, Wiweko juga masih lelap tidurnya.
Cacuk semakin gelisah. Dan ia tetap siaga, sambil berdoa agar keberuntungan menghampiri situasi ini.
Hingga beberapa saat kemudian, Wiweko terbangun dan menuju ke toilet. Melihat hal ini, Cacuk mengangap inilah moment of truth. Sekeluarnya dari toilet, dicegatlah Wiweko sebelum kembali lagi ke tempat duduk.
”Pak Wiweko, perkenalkan saya Cacuk dari perusahaan komputer yang paling dibenci Bapak, senang sekali bisa bertemu dengan Bapak, ini kartu nama saya” ujar Cacuk sambil memberikan kartu nama.
Cukup singkat apa yang Cacuk sampaikan, tidak ada kalimat lagi setelah itu, namun Cacuk puas bisa menyerahkan kartu namanya secara langsung kepada orang nomor satu di Garuda yang kemudian juga dikenal sebagai Bapak Perintis Penerbangan Nasional.
Begitu mendarat di Frankfurt, Cacuk langsung menuju tempat keberangkatan untuk balik kembali ke Jakarta saat itu juga.
Ingat, perusahaan hanya membiayai tiket pesawat p-p 🙂
Beberapa hari kemudian, Cacuk melancarkan strategi berikutnya. Ia menelepon sekretaris Wiweko, apakah Wiweko masih menyimpan kartu namanya. Setelah mendapat kepastian dari sekretaris Wiweko, bahwa bosnya masih menyimpan kartu namanya, maka Cacuk meminta sekretaris itu mau menjadwalkan pertemuannya dengan Wiweko. Dan Wiweko menjawab bersedia.
Agar tidak menyia-nyiakan momen yang sangat berharga ini, kemudian diajaklah orang-orang top dari IBM Asia Pasific. Ketika berada di ruang pertemuan, Wiweko yang tidak suka basa-basi itu membuka perbincangan dengan kalimat:
“Don’t talk about hobby, weather or family. Let’s talk about business!”
Cacuk yang cukup lama mempelajari karakter Wiweko tahu betul bahwa sebagai mantan pilot, Wiweko tergolong sebagai technology enthusiast. Maka, dijelaskannya spesifikasi produk IBM terbaru itu dengan detailnya. Cacuk mengatakan bahwa sistem komputer ini adalah sistem terbaru yang belum pernah digunakan oleh perusahaan lain di Indonesia. IBM memberi kesempatan pada Garuda untuk mengimplementasikan teknologi ini. Singkat cerita, Garuda kemudian membeli sistem komputer terbaru yang ditawarkan IBM.
Kepiawaian Cacuk di ruang meeting mengingatkan saya dengan Bill Gates yang mampu menaklukkan para petinggi IBM.
Kisahnya di sini: Bluffing (bohong)-nya Bill Gates merubah imajinasi menjadi kenyataan
Moral cerita:
(1)Sabar dalam membangun relationship adalah kunci sebuah bisnis.
Membangun relationship itu perlu kesabaran. Seperti yang dilakukan Cacuk ketika mulai mendekati sekretaris orang nomor satu di Garuda itu. Cacuk sabar melakukan follow up yang dilakukan hampir setiap hari yang tentu saja dengan cara yang kreatif dan berbeda, sehingga tidak menimbulkan kebosanan dari yang dituju. Atau istilahnya 4L: Lu Lagi Lu Lagi 🙂
(2). Tenaga penjual harus menguasai product dan customer knowledge.
Dalam memasarkan, pendekatan knowledge-based selling itu perlu. Bukan hanya meyakinkan manfaat produk, tetapi mengedukasi konsumen itu juga menjadi keharusan. Cacuk berani menemui orang nomor satu Garuda itu tentunya karena telah menguasai hal itu, sehingga tidak ada kesan keder atau nervous karena minim ilmu.
(3). Mengidentifikasi karakteristik pengambil keputusan.
Cacuk cukup lama mempelajari karakter Wiweko yang tergolong sebagai technology enthusiast. Maka, dalam memaparkan produknya, Cacuk menyampaikan keunggulan produknya dengan detail dan teknis banget.
(4). Mengidentifikasi karakteristik konsumen.
Mengetahui karakteristik konsumen juga penting, apakah yang satu memberikan tingkat keuntungan yang sama dengan lainnya. Karakteristik konsumen bisa dibedakan menjadi most valuable customer (MVC), most growable customer (MGC), below zero customer (BZC). Pemimpin IBM menyetujui ide gila Cacuk untuk bertemu pemimpin tertinggi Garuda di dalam pesawat, dan mendatangkan tim ahli nomor satu ketika diundang presentasi itu karena sudah mempertimbangkan bahwa pendekatan yang dilakukan itu cocok untuk most valuable customer (MVC).
(5) …. ada yang ingin menambahkan?
Bila ada pelajaran lainnya yang bisa ditambahkan dalam moral cerita di atas, silakan menuliskan di kolom komentar 🙂
Terimakasih.
Salam hangat penuh semangat,
Iwan Yuliyanto
03.06.2011
Akhirnya, Teknopreneur Cilik itu Juara Asia Pasific ICT Award 2010
Ajang kali ini diikuti oleh delegasi dari berbagai negara di kawasan Asia Pasific, diantaranya: Australia, Brunei, China, Hong Kong, Indonesia, India, Macau, Malaysia, Myanmar, Pakistan, Singapore, Sri Lanka, Thailand, Vietnam, Phillipines dan Korea.
Untuk kategori: Best Secondary Student Project, hasilnya sangat mengharukan, Fahma Waluya, 12th, yang tahun ini ditolak masuk ke sekolah negeri, hanya karena ortu-nya menolak memenuhi permintaan oknum kepsek di sekolah tsb (semacam uang bangku tambahan), kemudian memilih masuk secara jujur ke sekolah SMP Salman Al Farisi Bandung, akhirnya ia mampu membawa nama baik Indonesia dan sekolahnya, krn malam ini ia terpilih sebagai WINNER APICTA 2010.
Selamat buat Teknopreneur Cilik, Fahma, yang saat ini sudah menjadi programmer resmi Nokia, dan akan menyusul Google.
Go World Summit USA 2010 !!
Bagaimana hasil yang diraih oleh delegasi Indonesia lainnya?
Inilah daftar selengkapnya, Para Winner APICTA 2010 berdasarkan masing-masing kategori. (more…)
Ia Cerdas, Berprestasi dan menjadi Teknopreneur Cilik, siapa dia?
Ada yang menarik waktu Bootcamp APICTA 2010 (malam penggemblengan sebelum ajang Asia Pasific ICT Alliances 2010 di Kuala Lumpur, Malaysia), yaitu sosok Fahma Waluya Rosmansyah, pemenang Inaicta 2010 kategori Student Project – SD, yang menciptakan aplikasi bernama “Ponsel Ibuku untuk Belajar Adikku”. Fahma mengembangkan aplikasinya itu lewat ponsel Nokia seri E71 milik ibunya, Yusi Elsiano (fyi, ibunya ngeblog juga lho disini: http://www.perkembangananak.com, blognya sangat bermanfaat, sharing pengalamannya sebagai ibu yang mendidik anak-anaknya agar soleh dan sholihah). (more…)
Dari Warung Gerobak menjadi Rumah Makan beromzet ratusan juta
Foto di atas yang diambil sepuluh tahun lalu, tampak berbeda ketika saya bertemu dengannya di sebuah kelas EU (Enterpreneur University) beberapa minggu lalu di Batam. Sekarang ia tampak lebih muda dan energik, layaknya motivator, memang ia sekarang sudah jadi pembicara di mana-mana atas keberhasilannya.
Berbekal ijazah SMA, Agus Pramono (akrab dipanggil Mas Mono) mengawali perjuangannya dengan menjadi office boy dan jualan roti pisang keliling. Namun hanya berselang delapan tahun ia mampu menjadi juragan ayam bakar yang omsetnya ratusan juta perbulan. (more…)
[Fragmen] Pengkhianatan Teman menjadi Jembatan Menuju Keberhasilan
Seperti biasa, sebelum persiapan pergi ngantor, aku sempatin baca koran online Okezone.com. Pagi ini aku menemukan sebuah artikel yang pantas untuk dijadikan pembelajaran (terutama buat para pencari Tuhan). Selamat menyimak…
Pengkhianatan Kolega Bisnis jadi Titian Sukses. [klik sumber berita asli]
DIKHIANATI dua kali oleh kawan dekat, tidak mengendorkan semangat wirausaha Fauzan. Justru, dengan menjalankan usaha secara sendiri, kini produk kerajinannya terpajang di 85 pusat pertokoan Jakarta.
Bersama sang istri, Dewi, Fauzan merintis usaha pada Juni 2005. Usaha Fauzan meliputi kerajinan sendok, garpu, sumpit, tempat tisu, nampan. Adapun bahan bakunya antara lain berasal dari kayu jati, kayu sonokeling, dan kayu kelapa.
Kerajinan karyanya tidak hanya sebagai hiasan. Namun juga bisa digunakan untuk keperluan alat makan. Saat ini, dia telah memasarkan produknya di pusat pertokoan Jakarta. Bahkan, sejumlah buyer membawa produknya ke Singapura, Jerman, China, dan Jepang.
Kini Fauzan telah merasakan nikmat berwirausaha. Rasa nikmat Fauzan tidak datang begitu saja. Sebelumnya, dia harus melampaui rasa sakit hati. Fauzan bercerita, kali pertama bergerak di bidang kerajinan pada Agustus 2003, yakni bersama ketiga kawannya.
Namun, kerja samanya ini kandas pada bulan keempat. Lantaran, ketiga temannya itu mengkhianatinya. “Mereka merasa berkuasa,” ceritanya.
Fauzan memaklumi bahwa ketiga temannya itu memiliki modal dan memegang kendali produksi. Sementara, dia hanya betugas sebagai kendali pemasaran. Suatu saat, ketiga temannya itu menurunkan harga jual tanpa sepengetahuannya. Untungnya, Fauzan mengetahui perihal itu secara langsung.
Pada 2004, Fauzan kembali bekerja sama dengan kelima kawannya. Saat itu, dia bersama kawannya menyewa toko di Cempaka Mas untuk menjual kerajinan. Suatu kali, mereka memperoleh pesanan hingga Rp50 juta. Sakit hati Fauzan, saat dia hanya diberi jatah Rp300 ribu.
Pada 2005, Fauzan melangsungkan pernikahan. Rencana merayakan bulan madu di Jakarta pun terhambat. Lantaran, kelima temannya itu menyuruhnya menjaga toko setibanya dia dan sang istri di Jakarta.
Setelah itu, tak disangka temannya memutuskan hubungan kerja dengannya. “Fauzan, kami telah punya modal dan tempat produksi. Jadi kita tidak ada hubungan kerja lagi. Sekarang kamu cari pekerjaan lain,” ujarnya sambil menirukan kata pahit yang dilontarkan kawannya.
Dia terima bulat-bulat perintah itu. Bulan madu di Jakarta berganti kisah kelabu. Dia hanya memegang uang Rp25 ribu. Terpaksa, dia menggali septic tank demi membiayai hidup di Jakarta. Lelaki kelahiran Magelang, 3 Januari 1977 ini selain berkecimpung di usaha kerajinan, juga bergerak di jasa pembuatan kue di Bandung.
Usai dari Jakarta, Fauzan pergi ke Bandung untuk mengambil uang jasa setor kue. Uang jasa itu tak diberikan kepadanya, hingga saat ini. Terpaksa Fauzan menghabiskan malam di terminal Leuwipanjang, Bandung.
Fauzan kembali ke kampung halaman di Magelang. Sebelum menikah, Fauzan telah memesan tempat tidur ke seorang tukang kayu. Ongkos pembuatan seharga Rp400 ribu telah dilunasinya. Tak disangka, si tukang kayu menjual tempat tidur itu. “Sudah jatuh, tertimpa tangga, lalu diinjak- injak,” katanya.
Selama 40 hari masa pernikahan, Fauzan belum bisa tersenyum. Uang senilai Rp9 juta, emas seharga 200 gram dan kalung seberat 30 gram, habis begitu saja. Selama 10 hari di Magelang, Fauzan hanya mengurung diri di kamar. Katanya, dia melakukan meditasi.
Di meditasinya, Fauzan menenangkan diri bahwa kegiatan yang telah dilakukan bersama teman – temannya hanya ibadah. Maka itu, dia harus menyerahkan diri segalanya ke Maha Kuasa.
Semangatnya pun bangkit kembali. Fauzan memutuskan kembali merintis usaha kerajinan bersama sang istri. Singkat cerita, usahanya itu mampu menghasilkan hingga 10 ribu sumpit dan 3 ribu sendok dan garpu. Saat ini, dia telah memiliki 53 karyawan dan dua buah workshop di Jalan Kresno 10 Wirobrajan Yogyakarta dan Jalan Stasiun Karanggeneng, Payaman, Secang, Magelang.
— e o q —
Hope this fragmen will inspiring you for a better tommorow.
Aku jadi teringat sama wise word-nya Oom Billy Lim bahwa “Orang yang berhenti berusaha selepas kegagalan pertama sebenarnya tidak berlaku adil terhadap diri mereka sendiri. Mereka seolah-olah menganggap bahwa kehidupan ini hanya terdiri dari satu peristiwa, jika tidak tercapai, …habis !”.
Salam hangat penuh semangat,
Iwan Yuliyanto
Iwan Yuliyanto 